LIEFERANTEN-
TRANSPARENZ...

"...im
Projekt
Einkauf 4.0"

 

Wir bieten

 

 

LIEFERANTENTRANSPARENZ

„Eingeführt von einem professionellen und erfahrenen Team
und unterstützt mit einer praxiserprobten Software


LIEFERANTEN

Integration
Bewertung
Entwicklung

 

 

 

 

Auch für Ihr Unternehmen sind die richtigen Lieferanten von existentieller Bedeutung!

So gut Ihre Lieferanten „funktionieren“, so gut können Sie auch nur Ihren Kunden ein verlässlicher Partner sein! "Das Schaffen von Transparenz ist die wichtigste Voraussetzung, um Einkauf 4.0 umsetzen zu können."

Wir bieten Know how!
Wir bieten Branchenkenntnisse!
Wir gehören zu den Playern im Einkaufs-Beratermarkt!

 

 

 

Unsere Kooperation

Als starke Kooperation bieten wir viele Vorteile.

HM Consulting Logo 2016 CHM-Consulting&Services

Helmut Möller verfügt über langjährige Erfahrungen im Maschinen- und Anlagenbau. Besondere Schwerpunkte waren Reengineering- Projekte im PDM, ERP und CRM – Umfeld,  sowie innovative Projekte mit dem Ziel der verbesserten Produktstandardisierung. Weiterhin entwickelte er Projektmanagementstrategien (Auftragsleitstelle) und gewinnbringende Servicestrategien.

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UB-SEiM Strategie und Effizienz im Mittelstand

Anselm Oßenkamp verfügt über tiefgreifende Kenntnisse auf dem breiten Feld des strategischen Einkaufs, entwickelte ein probates Lieferanten-Bewertungssystem, welches er bereits vielfach bei seinen Kunden einführen konnte. Ebenso kreierte er einen Warengruppenschlüssel, welcher sich besonders für den Maschinenbau und seinem Umfeld eignet.

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Ganzheitliches Lieferantenmanagement

Lieferantenmanagement ist mittlerweile ein zentrales Tätigkeitsfeld im Einkauf und Controlling

Lieferantenintegration

Um das Lieferantenportfolio jederzeit aktuell zu halten, muss zunächst die Transparenz der bestehenden Lieferantenschaft durch eine ABC-Analyse hergestellt werden.


Lieferantenbewertung

Eine mehrstufige Lieferantenbewertung mit den wesentlichen Haupt- und Nebenkriterien, Hard- und Softfacts.


Lieferantenentwicklung

Schwachstellen oder auch besondere Stärken der Lieferanten werden bewertet und die weitere Lieferantenentwicklung zielgerichtet vorangetrieben.

Erweitertes Lieferantenmanagement

Unser Selbstverständnis

Wir hören zu

Ihren Problemen nehmen wir uns intensiv an, legen unsere Angebotserstellung eng an die Lösungsmöglichkeiten und beschreiben ein in sich geschlossenes Projekt. Bis zur nachhaltigen Verankerung der Veränderungen in Ihren Prozessen begleiten wir Ihr Haus.

Wir gestalten

Mit Ihnen gestalten wir eine nachhaltige Transformation unter Einbindung aller Akteure in der gesamten Wertschöpfungskette. Dadurch wird Ihr Unternehmen agiler, flexibler und die Kosten sinken nachhaltig.

Wir mobilisieren

Die fachliche Expertise haben Sie in Ihrem Unternehmen, wir ergänzen und vervollständigen sie. Wir sehen uns aber besonders als Katalysator, welche die Kraft zur Veränderung in Ihrer Organisation mobilisieren und steuern.

Wir denken ganzheitlich

Wir haben die Erfahrung und Fachkompetenz in den zentralen Aspekten der Veränderungen: Strategische Ansätze, Prozesse, IT und Organisation und Führung betrachten wir ganzheitlich und fließen so in die Lösungen ein.

Wir liefern

Die gemeinsam festgelegten Zeiträume und Budgets sind unsere bindenden Vorgaben. Danach schließen wir die einzelnen Themen ab und übergeben das Projektergebnis mit für Ihr Haus optimalen Ergebnissen.

Helmut Möller startet nach dem Abschluss seines Studiums an der Universität Karlsruhe ( TH ) als Diplom – Wirtschaftsingenieur bei der Unternehmensberatung FUTH KG in Frankfurt. Dort ist er als Entwickler für ein Standard – ERP Softwarepaket INFOS tätig. Danach wechselt er zum Maschinen- und Anlagenbauer SIEMPELKAMP GmbH & Co. KG. Er ist als CIO verantwortlich für eine Neuausrichtung aller IT – gestützten Prozesse. Unter seiner Leitung wird für SIEMPEKAMP ein auf das Unternehmen ausgerichtetes  ERP – System entwickelt  und eingeführt. Helmut Möller übernimmt bei SIEMPELKAMP weitere Aufgaben in den Bereichen Controlling, Einkauf und Produktion. Als Geschäftsbereichsleiter Holz wird er Mitglied der Geschäftsleitung von SIEMPELKAMP.


Helmut Möller verfügt über langjährige Erfahrungen im Maschinen- und Anlagenbau. Besondere Schwerpunkte sind Reengineering- Projekte im PDM, ERP und CRM – Umfeld,  sowie innovative Projekte mit dem Ziel der verbesserten Produktstandardisierung. Weiterhin entwickelt er Projektmanagementstrategien (Auftragsleitstelle) und gewinnbringende Servicestrategien.

Helmut Möller war viele Jahre Ausschussvorsitzender im Ausschuss Informatik im VDMA.

Seit zehn Jahren ist er Geschäftsführer der Unternehmensberatung HM – Consulting & Services.

 

HM Consulting Logo 2016 C

Nach seinem Mittelschul-Abschluss, den erfolgreichen Abschlüssen einer KFZ-Mechaniker- und einer Industriekaufmanns-Lehre sowie einer 2jährigen Militärzeit, stieg er in den Bereich Einkauf, der Fa. Niedieck AG, Lobberich als Sachbearbeiter ein. Nach 20 Jahren in diesem Unternehmen und Aufstieg zum Techn. Einkaufsleiter der inzwischen gebildeten Zentraleinkaufsorganisation wechselte er zu einem Textilmaschinenbauer, Fa. Sucker Müller, später in die Mönus AG integriert, nach Mönchengladbach. Dort übernahm er zunächst den Einkauf, dann die gesamte Materialwirtschaft und die Logistik. Nach fast 8 Jahren wechselte zum Maschinen- und Anlagenbauer Siempelkamp nach Krefeld. Nach 10jähriger Leitung des Einkaufs, der Materialwirtschaft/technischen Logistik, des Reisemanagements als Prokurist und Mitglied der erweiterten Geschäftsleitung gründete Anselm Oßenkamp eine Beratungsgesellschaft, die Unternehmensberatung SEiM e.K. in Viersen.
Dieses Unternehmen agiert nun schon im 14. Jahr am Markt und konnte sich besonderes im Maschinenbau und dem erweiterten Umfeld einen Namen machen.

Anselm Oßenkamp verfügt über tiefgreifende Kenntnisse auf dem breiten Feld des strategischen Einkaufs, entwickelte ein probates Lieferanten-Bewertungssystem, welches er bereits vielfach bei seinen Kunden erfolgreich einsetzen konnte. Ebenso kreierte er einen Warengruppenschlüssel, welcher sich besonders für den Maschinenbau und sein Umfeld eignet.

Ferner hat er sich speziell mit den gesamten Prozessen der Leistungserbringung, also vom Auftragseingang bis zur Auslieferung beim Kunden beschäftigt und hat auch hier wesentliche Verbesserungspotentiale bei seinen Mandanten aufzeigen können.

Seine reichhaltigen Erfahrungen in den vorgenannten Unternehmensbereichen machen ihn zu einem stets gern gesehenen Referenten bei den verschiedenen Verbänden, z.B.: (BME, VDMA) und Institutionen (IIR, IHK).



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Unternehmensberatung
UB-SEiM - Strategie und Effizienz im Mittelstand

Die UB-SEiM verfügt über tiefgreifende Kenntnisse auf dem breiten Feld des strategischen Einkaufs, entwickelte ein probates Lieferanten-Bewertungssystem, welches er bereits vielfach bei seinen Kunden erfolgreich einsetzen konnte. Ebenso kreierte sie einen Warengruppenschlüssel, welcher sich besonders für den Maschinenbau und seinem Umfeld eignet.

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  • "UB SEiM - Strategie und Effizienz im Mittelstand"

    Die UB-SEiM hat mit ihrer Philosophie, ihrer Fachkompetenz und ihrer nicht alltäglichen Netzwerk-Positionierung im Beratungsmarkt Beachtung gefunden.

    image Anselm Oßenkamp
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