LIEFERANTENTRANSPARENZ

Was können wir Ihnen im großen Umfeld des Lieferantenmanagements und ergänzend zur Lieferantenbewertung zusätzlich anbieten:

Online orientierte Aufgaben im Einkauf, zur Verbesserung der Effizienz und Erhöhung der Einsparquoten
sowie
die komplette Abarbeitung der operativen Einkausprozesse in digitalisierter Form.

Desweiteren erstellen und setzen wir mit Ihnen gemeinsam die folgenden strategischen Bausteine zu einem großen Ganzen zusammen:

• Einkaufscontrolling
  • Ableiten von Gegensteuerungsmaßnahmen bei schwachen Kennzahlen
    
    
• Lieferantenmanagement
  • Aufbau eines effizienten Lieferanten-MM
    • Integration neuer Lieferanten
    • Entwicklung eines homogenen Lieferentenportfolios
  • Erstellen eines Lieferantenportals
    • aktives Bewerben neuer Lieferanten
      
      
• Waren-/Materialgruppenmanagement
  
  • Aufbau eines aussagefähigen Warengruppen-MM
  • Erarbeiten eines für Ihr Unternehmen passender Warengruppenschlüssel
  • Analysieren der einzelnen Haupt- und Untergruppen
  • Entwicklung und Umsetzung von geeigneten Strategien je Warengruppe

• Risikomanagement
  
  
• Online-Ausschreibungen
  
  
• Rahmenvertragsdatenbank
  • Erfassen und pflegen aller vertragsrelevanten Dokumente
    
    
• Baustellenbewertung
  • Wie sind die logistischen Leistungen Ihrer Lieferanten
  • Was leisten die Sub-Unternehmen auf den Baustellen
    
    
• Kundenzufriedenheitsanalyse
  • Lassen Sie sich auch von Ihren Kunden bewerten
    • Auch hier helfen Mängelkorrekturen zu einer besseren und nachhaltigeren Partnerschaft